在当前激烈的市场竞争环境下，人才成为国有企业持续发展的核心竞争力。为加速新员工成长，富丰新城建设投资发展有限公司积极落实“导师带徒”制度，将现场教学与公司制度学习紧密结合，为新员工快速融入企业、提升业务能力搭建了坚实的平台。

为确保 “导师带徒” 制度取得实效，公司制定了完善的监督与考核机制。定期对师徒教学成果进行评估，依据徒弟对现场技能的掌握程度、对公司制度的熟悉运用情况以及工作表现等方面，对导师和徒弟进行综合考核，并给予表现优异的师徒相应奖励。同时，鼓励徒弟积极反馈学习感受，以便导师及时调整教学方法和内容。

后续公司将持续优化“理论筑基+实践淬炼”培养体系，以现场教学筑牢技能根基，以制度学习规范培养路径，助力新员工成长为懂技术、善创新的骨干力量。