为进一步规范集团工程建设项目管理，强化审计监督效能，指导子公司精准掌握审计工作制度流程，征集集团公司审计领导组工作流程修订意见，项管部联合内审部于4月27日在集团公司18楼会议室组织开展了项目全过程管理职责流程专题培训，市政公司、逸宁公司全员及各子公司业务骨干参加培训。

项目管理部就新修订的项目全周期管理职责划分、流程衔接及清单化管理要求进行权威解读，着重阐明各环节主体责任边界。内审部专题讲解了《星空平台项目清单编制、审核、标前审计及结算审计实施流程》2025版修订意见，结合工程审计领导组工作实践经验，通过新旧制度对比分析修订意见，逐项阐释修订条款的制定背景及操作规范，现场开展工作交流，征集了各参会单位对制度修订的意见建议；同时，针对当前工程审计过程中存在的“送审资料不完整”“现场与竣工图不符”“审计勘察和核对争议的处理”等典型问题，结合具体案例开展案例解析，明确整改标准及时限要求。

本次培训通过“制度解析+实务指导”的立体化教学模式，切实增强了参训人员对审计流程的规范性认知，强化了项目管理全过程中的跨部门协作意识。下一步，集团工程审计领导组将重点围绕制度完善、协同联动、质量管控等关键环节持续发力，系统化推进审计监督机制建设，优化跨部门协作流程，为全面提升工程管理质效、实现高质量发展提供坚实保障。